ルイヴィトン靴新作消費の観念は強めて、需要の相違は増大します。国際靴の消費する変遷の中から私達は見ることができて、収入の経済の引き上げはそれに応じて消費者の消費の需要を変えて、ルイヴィトン消費市場は同様に3段階がも存在していて変革を消費して、しかしこのような変革した時間はもう1あるいは、2時代を基準にするではして、各類の情報のメディアの発展に従って、ルイヴィトンの消費者と国際間の消費の傾向は明らかに近づけるのに傾いていて、ルイヴィトンの靴の領域の消費はスタートからピークまで(に)衰退になってただ15年の時間だけを経験したのに進展変化します。
もっと多い消費者で個性化、流行化の服装を求めて訴えて、仕事の多様化の今日生活していて、、服装に洋服をしを代表するビジネス類にして、すでにもうエリートの人の群れのルイヴィトン靴新作特有な標識ではありませんでした。ルイヴィトンの靴の企業ややもすれば10数(何)万、数十万の生産規模について、またなぜ個性と需要の消費を形成するのが。
二、基礎を研究開発するのが薄弱で、創造能力は不十分です。ルイヴィトンの靴の産業のがそれぞれに期に発展する中から私達は見ることができて、ルイヴィトンの靴生産企業は生産規模型の企業に総称されることができて、強大な生産の優位を持ちます。しかし、需要の多様化の消費市場の中で、ルイヴィトンの靴コピーの企業はきわめて不足して能力を研究開発して、含みます：高いきわめて生地の研究開発の能力、新型の服装のデザインの創造能力、制作技術の開発の能力とブランドのアップグレードする引き上げの能力。
その根本を究めて、一方はルイヴィトンの靴の企業が思い切ってしないのです。消費市場に対して力がない前提をとらえる下に、規則の模型の生産の匹は規則の模型のコストを持ってきて負担します；一方、ルイヴィトン企業がしたくないのです。ルイヴィトン消費市場はとても巨大で、新規発行市場あるいは高級な消費市場が利益を獲得することができない、靴コピーしかし、更にできる2級、3級の市場中で主導的地位を占有しますが。不十分な創造能力は進取の意識とルイヴィトンの靴の企業の発展する道を遮る石を妨げるのです。
三、資源を管理するのが単一で、ルートは協力でいまひとつ良くありません。ルイヴィトンの靴の生産したの前5強、ほぼすべて自分の独立した産業を持って鎖を供給します。例えば雅戈爾、前の段階の生地から生産して後期の衣服への加工、商品の物流まで(に)最後の製品販売に着いて、完全で全面的な供給の鎖の体系を持って、株、資本参加、おのずとある企業を投げて数十社まで達しました。そのため、このようなの規則模型の経営パターンの下で自然に内部が発生してただルートと資源の協力で欠乏する現象を管理します。
強大な企業のルイヴィトン靴新作規模を持った後で、それに応じてリスクのを経営して高まりをも持ってきました。国際服装のブランドの発展の歴史は私達に教えます：ただパートナーの資源と資金を利用するのに優れて、いろいろと資源の靴コピー融合と利用やっとを通じて(通って)企業経営方向をとらえます。だから、有効な資源に不足して管理して、優位のルートに助力することができないのは協力でルイヴィトンの靴の企業のが足の石をおさえるのです。
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