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ルイヴィトン靴新作素材の市場を通して長年の金先生を経営する、指揮下と同時に２つの小型の靴素材の加工工場もある。彼は記者に教えて、ブラジルからの注文書の全部売上高の中の割合は大きいが、しかしそれとも近ごろ増大(成長)の勢いが良かったです。“私達は今年すでに100万近くドルの単子をして、その前の2年間合わせた総量より更に多いです。”
　　
　　金先生の手の大きくなるブラジルの注文書、ルイヴィトン靴新作の材料の市場がブラジルに対して情勢の１つの縮図を輸出するです。杭州税関からの統計データは表示して、今年1月～5月にルイヴィトンの靴素材はブラジルに対して合計額を輸出して1133.2万ドルしかないが、しかしと去年同時期に比較して、31.4倍激増して、その中の99％の出口は温州にあります。
　　
　　でも、このごろこのような火のように熱い態勢は火が野原に燃え広がる可能性を失います。調査によると、2011年10月、ブラジル政府は現地の靴製造の工業を受け取ってできる訴えに力を合わせて、そして次にルイヴィトンの靴パーツを輸入するのに対して反ダンピング調査を行いを始めます。靴コピーブラジルの工業の貿易部が9ヶ月の調査を経た後に、ルイヴィトンの靴パーツの輸入量が大いに増加すると認定して、すでに相殺してもとはルイヴィトンの靴に対して反ダンピングの効果を実施します。


その他に、ブラジルの工業の貿易部はまた（まだ）ルイヴィトンの靴パーツ輸入がすでに靴製造の工業を占めて原材料の60％以上を使ったと思って、工業化が過程での靴コピー付加価値を生産して25％より低いです。このため、ルイヴィトンの靴パーツに対して迂回防止措置を実施するのを決定します。
　　
　　“ルイヴィトン靴新作私達は先月まだ考えていてどのようにブラジル市場を深く広く開拓して、今この公告を見ますと、親切に直接頭部から冷たく土踏まずに着きました。”金先生がとてもしようがなくて表して、もしもその上182％の付加税、靴コピー自分の製品はブラジル市場の上将少しも競争力がないにのあります。上訴して抗弁が、金先生は間違いなくできないとはっきり言って、“割りに合いません。”

ルイヴィトン靴新作消費の観念は強めて、需要の相違は増大します。国際靴の消費する変遷の中から私達は見ることができて、収入の経済の引き上げはそれに応じて消費者の消費の需要を変えて、ルイヴィトン消費市場は同様に3段階がも存在していて変革を消費して、しかしこのような変革した時間はもう1あるいは、2時代を基準にするではして、各類の情報のメディアの発展に従って、ルイヴィトンの消費者と国際間の消費の傾向は明らかに近づけるのに傾いていて、ルイヴィトンの靴の領域の消費はスタートからピークまで(に)衰退になってただ15年の時間だけを経験したのに進展変化します。



もっと多い消費者で個性化、流行化の服装を求めて訴えて、仕事の多様化の今日生活していて、、服装に洋服をしを代表するビジネス類にして、すでにもうエリートの人の群れのルイヴィトン靴新作特有な標識ではありませんでした。ルイヴィトンの靴の企業ややもすれば10数(何)万、数十万の生産規模について、またなぜ個性と需要の消費を形成するのが。
　　
　　二、基礎を研究開発するのが薄弱で、創造能力は不十分です。ルイヴィトンの靴の産業のがそれぞれに期に発展する中から私達は見ることができて、ルイヴィトンの靴生産企業は生産規模型の企業に総称されることができて、強大な生産の優位を持ちます。しかし、需要の多様化の消費市場の中で、ルイヴィトンの靴コピーの企業はきわめて不足して能力を研究開発して、含みます：高いきわめて生地の研究開発の能力、新型の服装のデザインの創造能力、制作技術の開発の能力とブランドのアップグレードする引き上げの能力。



その根本を究めて、一方はルイヴィトンの靴の企業が思い切ってしないのです。消費市場に対して力がない前提をとらえる下に、規則の模型の生産の匹は規則の模型のコストを持ってきて負担します；一方、ルイヴィトン企業がしたくないのです。ルイヴィトン消費市場はとても巨大で、新規発行市場あるいは高級な消費市場が利益を獲得することができない、靴コピーしかし、更にできる2級、3級の市場中で主導的地位を占有しますが。不十分な創造能力は進取の意識とルイヴィトンの靴の企業の発展する道を遮る石を妨げるのです。
　　
　　三、資源を管理するのが単一で、ルートは協力でいまひとつ良くありません。ルイヴィトンの靴の生産したの前5強、ほぼすべて自分の独立した産業を持って鎖を供給します。例えば雅戈爾、前の段階の生地から生産して後期の衣服への加工、商品の物流まで(に)最後の製品販売に着いて、完全で全面的な供給の鎖の体系を持って、株、資本参加、おのずとある企業を投げて数十社まで達しました。そのため、このようなの規則模型の経営パターンの下で自然に内部が発生してただルートと資源の協力で欠乏する現象を管理します。



強大な企業のルイヴィトン靴新作規模を持った後で、それに応じてリスクのを経営して高まりをも持ってきました。国際服装のブランドの発展の歴史は私達に教えます：ただパートナーの資源と資金を利用するのに優れて、いろいろと資源の靴コピー融合と利用やっとを通じて(通って)企業経営方向をとらえます。だから、有効な資源に不足して管理して、優位のルートに助力することができないのは協力でルイヴィトンの靴の企業のが足の石をおさえるのです。